唐詩武簡介

 二維碼 3302

【核心專業職務】   


三立企業管理顧問有限公司 董事長

南湖·三立中小企業經營與發展研究院 院長

嘉興學院南湖·三立卓越管理精英班 創始人/首席導師

嘉興市貴州商會 執行會長

【任職經歷】

三立企業管理顧問有限公司董事長、首席顧問師

嘉興市中小企業經營與發展研究院:院長

嘉興學院南湖學院三立卓越管理精英班:創始人、首席導師

杭州庭好科技數字有限公司:總裁

浙江庭好的實業有限公司:總裁

浙江數聯云集團公司:戰略副總裁/企管總顧問

數聯中國有限公司:戰略副總裁/企管總顧問

兄弟科技集團有限公司總經辦主任、董事會秘書;

香港康升集團總裁助理;

金寶利企業集團公司合理化改善組長;

廣州七略管理咨詢有限公司顧問師;

三立化工貿易有限公司(臺資)經理;

【專業特長】

1、新廠規劃與設計、新廠籌建;

2、企業全面診斷、企業全面運作機制設計、現代化經營管理體系建設、企業股權架構設計、營銷渠道規劃與管理體系建設等

3、團隊規劃與建設,企業內訓體系建設;

4、企業現場合理化改善、廠內物管物流系統改善、生產現場改善;

5、互聯網+產業平臺項目創建;

6、創業者訓練,企業主、中高階干部教育訓練。

【經典案例

杭州庭好的家居全產業生態平臺創建案

數聯中國城市運營平臺全國落地推行案

數聯中國大家居產業平臺規劃與構建案

昆山長鷹公司運作機制與薪酬體系規劃與設計案

海寧兄弟家具經營管理體系建立與團隊建設案

香港康升集團蘇州園區籌建案

兄弟科技集團流程重組案

裕興數碼集團中山工業園區規劃暨生產線布置案

深圳盛邦強點財務、采購、生產、品質系統診斷案

三立化工運作機制、管理體系、市場拓展規劃案

中國移動通信集團廣東有限公司企業文化重塑案

泰克高科(蘇州)有限公司建廠規劃案

金寶利集團大陸地區管理體系整合案

金寶利集團大陸地區物管物流改善案

重點究領域】

1、中小企業商業模式及經營體質系統化、標準化診斷模式研究

2、創業期小微企業經營管理系統化解決方案研究

3、中小企業經營管理模式轉型升級系統化解決方案研究

4、新廠規劃與生產線布置研究

5、青年創業者綜合素質快速提升方案研究

6、中國傳統文化在企業經營管理中的應用研究

【研究成果】

帶領團隊創建了三立具有獨立知識產權的古今珠聯,東西壁合之“三立企業運作玄機理論”,并在該理論的指導下開發了下列“三立企業運作玄機理論”布施體系:

1、企業管理干部培訓系列專用教程:

企業運作玄機理論《企業從無形到具象的嬗變歷程》、《傳統經典研讀》、《基本商務禮儀研習》、《系統思維能力訓練》、《底層思維邏輯模型》、《經營者必須掌握的幾個基本模型》、《如何樹立正確的工作觀念》、《經營與管理的區別與定位》、《定位主管》、《企業高層研習教程》、《企業中層管理培訓教程》、《企業基層主管訓練教程》、《如何貫徹人性化經營管理思想》、《如何快速提高思維能力》、《如何做好員工職業生涯規劃》等。

2、企業軟體改善系列專用教程:

《如何破解企業轉型期困境》、《企業價值體系設計》、《企業戰略規劃與設計》、《企業流程盤點與優化重組》、《企業組織設計》、《企業制度撰寫與表單設計》、企業內部溝通與協調技巧》、《工作計劃編制與管理》、《如何實現真正的人力資源管理》、《薪酬體系設計》、《績效管理》、《市場營銷》、《生產管理》、《生產計劃編制與管理》、《技術管理》、《采購管理》、《倉儲管理》、《品質管理》、《如何塑造企業文化》。

3、企業硬體改善系列專用教程:

《新廠規劃與設計》、工廠布置》、IE搬運與布置分析》、《IE工程分析》、《IE動作分析》、《IE時間分析》、《如何構建全員合理化改善系統》、《如何以容器系統標準化提升企業效率》、《5S導入與推行》、《QDC—快速換模換線》、《TPM-設備全員維護養》。

4、企業經營管理典模型:

《三立企業發展要素模型》、《企業組織職能層級模型》、《企業生存要素關聯模型》、《企業合理化改善經典模型》、《企業文化模型》、《企業高效執行力模型》、《員工個人執行力模型》、《總經理職責模型》、《總經理素質模型》、《總監職責模型》、《總監素質模型》、《經理職責模型》、《經理素質模型》、《科長職責模型》、《科長素質模型》、《班組長職責模型》、《班組長素質模型》、《優秀員工素質模型》等。

曾服務客戶

香港數聯中國、浙江數聯云實業集團、廣東中山天天漁村、廣東新信利、廣東金寶利集團、廣州公路工程公司、廣東商學院、廣州健龍家居、順德一通物流、廣電林仕豪、三立化工、深圳盛邦、裕興數碼集團、香港康升集團、昆山長鷹、泰克高科(蘇州)公司、兄弟科技集團股份有限公司、海寧兄弟家具、海寧力佳隆、致遠軟包裝、新天樂、浙江上揚、嘉興佑威等。

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