三立動態:“匯聚人資賢才,共謀人資發展”——人力資源管理專家論壇第二期線下沙龍活動紀實

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作者:三立顧問

11月29日下午,由嘉興市貴州商會(以下簡稱貴州商會)和南湖·三立中小企業經營與發展研究院(以下簡稱南湖·三立研究院)聯合主辦、嘉興三立企業管理顧問有限公司(以下簡稱三立顧問)承辦、浙江吉順軟件有限公司(以下簡稱吉順軟件)協辦的第二場人力資源管理沙龍分享會在貴州商會成功舉行。

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來自嘉興學院、兄弟科技、力佳隆等多家企事業單位的代表參加了本次交流分享會。參與者既有多年從事人力資源管理專業研究與教學經驗的專家、教授,又有具備企業豐富實操經驗的人力資源主管、企業CEO及優秀的企業家。

人力資源管理系列沙龍活動是由三立顧問董事長唐詩武先生發起的,主要圍繞“匯聚人資賢才,共謀人資發展”這一主題深入探討人力資源開發與管理的相關問題,其初衷在于全面、系統性提高嘉興地區人力資源開發與管理水平,促進嘉興地區企業發展;提高人力資源管理從業人士視野和專業素質,豐富人脈資源,拓寬就業渠道,提升就業品質。

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高校人力資源專家龔尚猛、力佳隆董事長徐峰、兄弟科技原海寧基地總經理王程磊、高級人力資源管理師劉生建受邀出席本次活動并進行經驗分享和現場答疑。貴州商會執行會長、南湖·三立研究院院長、三立顧問董事長唐詩武出席并主持本次活動。

龔尚猛老師在分享中表示所有人力資源管理的本質在于提高組織的工作效率,其手段主要有兩個:人崗匹配和主觀能動性的激發(包括物質激勵與精神激勵)。

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徐峰老師在分享中強調,產業增長快于人事組織,先把事做成了,才能有人事組織。經營一個企業就是經營人,經營人就是經營事。
首先是造“勢”,經營企業就是經營氛圍。其次,要能激發人找事做,每一場活動都是激發團隊最好的載體。最后,經營企業必須分享成果,如員工持股計劃等。
而在這其中,人資則是老板與員工之間必不可少的橋梁,如何使這座橋梁又牢又穩就是人資應該做的。

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王程磊老師表示作為總經理,在企業中起到承上啟下的作用,始終遵循以下兩個原則:(1)要有老板思維,根據老板引導決策,同時兼顧短期與長期的問題;(2)尊重規則,在現有的制度體系內,做出合理決策。

站在總經理的角度,他希望人力資源做到以下兩點:(1)了解所在企業的企業文化并深入實踐,選擇更多適合企業的人才;(2)HR要參與經營并服務經營,人力資源的價值就在于做好服務,讓我們真正創造價值的部門將其精力最大限度地運用到企業經營上去。如果HR不參與、不了解實戰,就成不了好的HR。

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      劉生建老師在分享中表示,人力資源在企業中定位主要分為以下兩種:(1)老板對人力資源的定位;(2)人力資源本身的需求在企業中的定位。作為一個合格的HR,你必須要了解企業的業務、所處行業、競爭對手及核心流程等情況,同時具備HR的專業知識。人力資源的價值在于經營客戶、經營人才和經營企業的價值鏈。

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      會后,與會人員表示,很高興有這樣一個活動能把他們集結在一起,相互分享經驗,共同進步。

      當前,人力資源管理已經成為企業管理的重要內容,但企業人力資源管理水平參差不齊,對人力資源認識不科學,導致企業發展緩慢,資源浪費嚴重。未來,希望能有越來越多的人資從業人士加入其中,提高其視野和專業素質,豐富人脈資源,拓寬就業渠道,提升就業品質,全面、系統性提高嘉興地區人力資源開發與管理水平。

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