三立動態:三立團隊赴蕭山工會交流訪問

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作者:三立顧問

12月3日,三立顧問董事長唐詩武先生應邀攜團隊前往杭州市蕭山區工會,拜訪蕭山工會主席黨慶女士,并就職工的技術技能培訓問題進行了深入的溝通和交流。

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交流中黨慶主席對三立團隊的到來表示熱烈的歡迎,并對蕭山工會的情況進行了簡要介紹。工會是黨和政府聯系職工群眾的橋梁和紐帶,是工會會員和職工利益的代表,提高職工政治地位,教育職工不斷提升思想道德、技術業務和科學文化素質,維護職工合法權益是工會的基本職能。

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黨慶主席表示,面對新的國內國際形勢,黨和政府把加強職工的技能培訓、大國工匠、產業工人的培育提高到了更顯著的戰略高度,因此職工技能培訓自然也成為了工會的重要工作。其戰略意義在于:

一、隨著經濟全球化,國內人工成本不斷增加,大量勞動密集型產業向東南亞、非洲等地區轉移,直接影響職工就業和收入提高。因此,我們應當提高職工工作效能,降低企業綜合成本,同時向高附加價值產業轉型,提升企業在國際上的競爭力,避免大量民生產業的惡性轉移。

二、是提高職工在新時代下的政治地位、改善工作環境、增加員工收入的必由之路。因為要達成這一目的,必須增強職工的價值創造能力,必須讓職工具有正確的思想態度、優秀的工作技能,而這一切離不開扎實的培訓。

唐詩武先生對黨慶主席的看法表示高度的認同,同時,也提出了一些自己的意見和建議:“提高職工地位、維護職工權益的關鍵在于提高職工的價值創造能力,那么如何做到這一點?

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首先,提高認識,加強宣傳。必須將加強職工思想、技能培訓工作上升到夯實黨的執政基礎,提高職工政治地位,筑牢國民經濟基礎的高度來認識。

其次,必須下大力氣提升職工價值創造力。只有職工的價值創造力能高度影響到企業的生存發展才能真正保障職工的權益,才能讓企業尊重其訴求,提高其收入、改善其環境,保障其權益。

再次,要走出職工培訓的誤區。我們現階段對基層員工的培訓僅限于產品技術和操作技能的培訓,卻忽視了管理技術(如TWI)和生產技術(IE工程)通用性改善技能的培訓。也就是只重視了現成技能的學習,而忽視創造新技術,改進老技術能力的培訓。

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黨慶主席進一步向唐詩武先生提問:如何才能快速有效的實現上述想法?唐詩武先生表示,實現方式可以總結為三句話,即政治引領、市場驅動、標桿示范:

一、政治引領——必須站在一定政治高度來認識這項工作的重要性。由工會、人社、經貿、教育等各級政府部門統一認識,密切配合,形成合力,引導和團結各種社會力量共同推進這項工作,如果只單純從市場角度,讓社會力量來推動是非常困難的。

二、市場驅動——讓培訓本身能給企業和職工創造價值,要讓企業和職工愿意主動進行付費培訓和學習,用市場的力量去推動培訓的發展;

三、標桿示范——集合政府、培訓機構、先進企業之力合力建設標桿,樹立榜樣,以榜樣的力量來實現點帶線,以線帶到面,推動職工培訓快速向縱深發展。

針對上述問題,賓主雙方各抒己見,暢所欲言,進行了兩個小時的深入探討,最后達成高度的合作共識,并對雙方的合作進行了具體的安排。

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